传统的进度管理系统主要依靠人工操作来完成，用户向进度管理人员提供、索取进度数据，进度管理人员负责更新进度数据并发布进度信息，整个系统设计思维模糊，缺少界线清晰的子系统，不利于系统的自组织和自运行，进度信息的可获取性、及时性和准确性都不高。总而言之，在建筑工程企业内现行的进度管理系统主要存在或部分存在着信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划者参与、不利于目标优化和协同等缺点，那么基于BIM系统的工程进度管理又将是如何有效应用的呢？

1. 基于BIM的技术方案分析

所有业务功能都基于同一个BIM模型，同一模型来源使得模型一旦发生变化，工程量、成本和进度会同时发生相应的变化，无需再单独处理，使技术管理成为虚拟施工过程的一部分，为项目会议提供清晰明了的数据支撑，提升整个项目的沟通效率。

2.创建项目进度管理模型

传统的项目进度制定的方式有横道图、网络计划技术、关键链法等，通过这些方式建立的进度计划缺乏灵活性。4D-BIM项目进度管理中的进度模型的创建必须适用于BIM技术，在运用WBS工作分解结构的基础上，

通过相关BIM软件进行。目前较为广泛应用与进度计划的软件有project、p6等，它们具有传统的横道图等功能模块，并且可以根据综合考虑时间及资源约束自动计算出项目工期并生成进度计划，

而且能够多视图跟进施工进度，导出不同形式的施工计划和进度分析报告。适用于BIM技术下的进度数据创建工作。

根据施工情况及各工序穿插逻辑关系，项目部编制施工进度计划，与BIM模型进行双向关联，时时更新实际进度。通过横道图、三维视图等增长情况进行现场施工管控。

3D建筑模型和项目进度模型创建成功后，便可以着手建立4D进度管理系统。

4D进度管理系统的关键在于关联3D建筑模型和进度模型。依据 MVC 模式开发的辅助程序使得同一数据库能够同时显示多个视图。基于MVC 模式开发的应用程序一般包括模型层、视图层和控制层三大模块。三大模块的分离实现了同一模型的多视图显示。工程师在任意视图的控制层中更改模型数据， 依附在此模型的其他视图都会即时自动更新。而 BIM 系统正有此功能需求。因此，4D—BIM 系统体系非常适合采用 MVC 模式进行设计。程序的模型层能够表现系统中的业务逻辑。运用 Revit 软件创建三维建筑信息模型后，查找 Revit 模型库，

导出模型构件空间数据到DWF三维模型库，再将模型构件的属性数据导入SQL 数据库。构件ID编号关联三维构件与二维 WBS 要素， 从而完成三维数据与进度数据的集成。系统视图以多种视图模块或显示方式

展示模型信息。基于DesignReview 显示工程进度，进行施工过程模拟。运用属性表控件显示构件施工起止时间、工作量、资源储备等具体信息。系统控制层的主要功能是运行用户与系统的交互过程，使模型与视图协调工作。独立地设置进度管理模块，有利于对比、控制构件施工的起止时间 。

BIM技术改进工程管理水平的提升，把真实的建筑信息参数化、数字化形成模型进而在整个项目的全寿命周期进行信息的共享，并通过上述BIM应用的实施，能尽可能地加快进度，节省工期，但这过程需要项目部脚踏实地的把这些工作落到实处。相信只要各级人员齐心协力共同搞好BIM，BIM技术也将为项目创造更大的价值。

来源丨腿腿教育网

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