1. 基准控制思维

基于空间基准：多专业协同设计；

基于时间基准：全生命周期管控；

基于管理基准：基于流程的协同；

基于语义基准：多维度信息集成；

基准控制是集成的技术保障。

2. 层次分解思维

——企业级规划、项目级管理、岗位级任务

——企业级平台、项目级系统、岗位级工具

——按专业属性拆分模型

——按施工段拆分模型

——按楼层拆分模型

——按层次关系对构件、信息属性进行分级分类管理

3. 工作预案思维

重大施工要做预案仿真模拟，验证施工工艺设计可行性及施工安全；

材料管控要做计划，合理采购、储备、调度、运输、使用物资；

4. 业务前置思维

施工前置、运维前置等，工作中要考虑对后续工作的影响，不能只考虑单个工序、单个专业、单个阶段的工作；

5. 参数自动化思维

尽可能的在相关作业内容之间建立参数自动化的关系，提高工作效率。比如一键算量、一键出图，等等。

 
6. 粒度控制思维

要按照工作内容所处的工作阶段深度要求管理控制自己的工作内容，工作粒度要根据工作阶段划分为方案级、初步设计级、扩初设计级、施工图级、制造加工级等有针对性的加以划分控制。

7. 精细作业思维

只有精细化，才能实现高质量，也只有精细化，才能在占整个项目建设工程周期极小的时间内，创建足够充分必要的信息来预控其它大部分时间的工作。

8. 信息化思维

无信息化，则无BIM。BIM的基石是高度的信息化，作业信息化程度越高，BIM的生存空间和体现的价值越大。

9. 成果复用思维

数据资源、工作技巧、经验知识、方法论等等工作成果，要尽可能的电子化并尽可能的固化到软件系统里面，即使做不到嵌入进软件实现自动化复用，也要做到组织内公开共享。

10. 共享协作的思维

做一个BIMer人，一定要做到开放、善意，多做一些顺手就可以惠及他人的工作。创建我为人人、人人为我的工作环境文化，才能从根本上消除信息孤岛、工作孤岛的现象，提高每个岗位的工作效率与工作质量。