记录，反思，总结，四个体量级别的BIM商业模式。

        项目级经济、产品级经济、体系级经济、生态级经济。

        项目级经济：就是靠做一个一个项目挣钱；

        产品级经济：就是靠经验标准化沉淀成的产品比如软件产品、培训产品、解决方案挣钱；

        体系级经济：就是靠以BIM项目管理平台、BIM项目管理机制为核心建立的BIM服务体系挣钱；

        生态级经济：就是靠以资源为核心建立的互联网生态链挣钱；

        只有到了产品级这个经济级别开始，挣大钱才成为可能，才不需要靠堆人来放大体量，上市也才成为可能。而我们当下，大部分企业还处于项目级经济模式，只有少数的企业进入了产品级经济模式，进入体系级经济模式的更是少之又少。

         这之前，大家都是充满了想象和激情，结果，失望狠狠的砸了自己的脸。才知道，BIM这个坑，他娘的好深！

         同志们，要有耐心。我写的BIM财富七轮冲击波，堪称BIM发展形势推演经典中的经典，更大的机会，其实还在后面。只是，我们要知道，饭，要如何一口一口的去吃。没有投入，却幻想巨大的汇报，是不切合实际的。

         没错，BIM害了很多人，但是一定没有害过年轻人，也没有害过技术型人才，更没有害过管理型人才，只是害过少数商业天赋出色但是在时机还不成熟的阶段跳入BIM大坑的人。

        商业型人才最大的本事，是什么？

        是收割成果！是将成果商业价值最大化！

        但是，我们中国的BIM果实，有多少可以让你去收割呢？所以，悲剧就产生了。商业人才们充满了幻想跳了进来，被BIM害了，也害了BIM。中国的BIM发展，还处于需要巨大投入的阶段，这个阶段过程，需要大量知识型人才、管理型人才、技术型人才去为之付出、浇灌，才会等到收割果实的那一天。

       随着国家政策强势创造的需求的爆发，和行业在BIM应用与研发的经验、制度、软件的积累，这一天就快要来了。我估计，三年后（2020年），就是一个引爆点。大概会产生几十家上市公司。当然，我说的不仅仅是民用建筑领域，还包括其它建设领域。