目录

一、谁才应该是我国产业升级时代背景之下的主角？

二、 谁是信息化它爸爸和它妈妈？

三、 如何看信息化与工业现代化、管理现代化的融合？

四、 以BIM为例解说信息化无父无母的结果。

五、 从工程信息化开发套路看工业现代化与管理现代化的作用！

六、以BIM为例解说信息化的本质是什么？

七、德国人美国人的工业4.0本质上真的是信息化吗？

八、再过度炒作信息化忽视工业现代化与管理现代化恶果很严重！

九、如何实现信息智慧化、工业现代化、管理现代化的融合？

一、谁才应该是我国产业升级时代背景之下的主角？

目前，搞智慧信息化的人群成为了我国社会主角

但是，我想请搞工业现代化的成为我国社会主角！

此外，我们还要请搞管理现代化的也做社会主角！

        我国现在搞的轰轰烈烈的信息化倒闭工业化、两化融合产业升级，其实是在错误的战场消耗弹药！动不动搞个智慧XX、智慧BIM就几十亿的烧，但是没有人去计算经济性投入产出。我国在信息化战线的无效投入如果做个统计，怕不少于千亿规模！但是产出呢？

        那么，哪里才应该是我国产业升级、科技创新的主战场！

       工业现代化和管理现代化！

       工业现代化 = 工业集约化+工业标准化+工业专业化+设计个性化+工业管理现代化等之和；管理现代化 = 管理集约化+管理标准化+管理平台化+平台生态化+生态多样化（=个性化）之和；

        为什么？

二、 谁是信息化它爸爸和它妈妈？

          因为，信息化作为先进生产力，必须要有妈妈和爸爸！！

          信息化它娘，就是工业现代化！

          信息化它爸，就是管理现代化！

          信息化必须根植于工业现代化的同时服务于工业现代化！

          信息化必须融如于管理现代化的同时服务于管理现代化！

三、 如何看信息化与工业现代化、管理现代化的融合？

        中国BIM界总舵主黄强同志的大弟子—慈云搞的慈云六模法，用中国语言阐述BIM的方法论

        模度：信息粒度管理

        模数：信息尺度管理

        模块：信息封装管理

        模法：信息装配管理

        模样：信息可视管理

        模型：信息集成管理

        这里面，粒度、尺度、封装、装配、集成等，都是工业现代化与管理现代化基因的映射，而不是信息化本身的基因，换句话说，这些是信息化遗传自它爹它娘的东西。

       没有好爹、好娘，能有好的基因遗传给子女吗？

四、 以BIM为例解说信息化无父无母的结果。

记录，反思，总结，关于BIM智慧建造平台

         某君：吉清总，这次又有个问题想咨询您，是关于BIM的智慧建造（设计、施工、运维）一体化平台开发事宜，这块吉清总前期研究比较深，想听听您的看法及建议：

         1. 关于BIM智慧建造平台根本目的是解决什么？

         2. 目前市面上类似的BIM一体化平台普遍存在的问题是什么？

         3. 基于现状，单独从平台研发的角度，我们可以从哪些方面去突破或下功夫？

BIM吉清：

         1. 关于BIM智慧建造平台根本目的是解决什么？

             信息集成共享化

             业务操作自动化

             岗位协同流程化

             管理体系系统化

             经营决策数据化

         2. 目前市面上类似的BIM一体化平台普遍存在的问题是什么？

             信息集成共享化很弱

             业务自动化水平不高

             岗位协同流程化不足

             管理体系系统化较差

             经营决策数据化虚假

         3. 基于现状，单独从平台研发的角度，我们可以从哪些方面去突破或下功夫？

             数据标准化以提升数据集成共享化

             业务规程化以提升业务操作自动化

             岗位综合化以提升岗位协同流程化

             管理集成化以提升管理体系系统化

             数据真实化以提升决策管理数据化

         由上可见，BIM因为无父无母，面临了多少先天不足的问题。同理，智慧信息化产业，也是如此！

五、 从工程信息化开发套路看工业现代化与管理现代化的作用！

记录，反思，总结，无比重要。

         关于工程类信息化系统开发的工作套路标准化。

         根据我多年建筑工程与土木工程信息化开发经验与思考沉淀，我总结了一个工作套路（路径，流程，程序）：

         1. 了解客户

             1.1 学习客户业务的管理办法（一般来说工程企业叫工作方案、管理办法等）；

             1.2 学习客户业务的技术制度（一般来说工程企业叫技术规则、技术规程、企业内部技术标准、企业内部技术规范等）；

         2. 需求确认

        根据自身在1.的阶段了解到的客户的管理办法、技术制度的基础上，与客户进行沟通确定需求，先有自己的理解，然后再与客户沟通过程，才能真正做到识别需求、整理需求、架构需求；

         3. 管理架构与业务架构

         对客户的管理与业务进行架构。客户的工作方案、管理办法其实就是管理架构，但是大多数情况下，由于客户的抽象思维能力不足，这个架构不够整体，分布在管理办法的细节里面，需要进行更抽象、精炼，更结构化的进行重构，包括业务架构也是如此。

          4. 技术架构：制定信息化技术解决方案

          基于需求组合各种信息化技术（ERP、BIM、GIS、数据平台、信息化测绘、手机App等）建立信息化技术解决方案（=技术架构）；

          5. 信息化系统设计

          初步设计、详细设计

          6. 编码实施

          7. 测试

          8. 优化

        重复1-7的过程进行迭代。

        这个总结其实里面大部分内容搞信息化开发的人都知道，但是有两块内容容易被忽视忽略，就是1和3.这两块的工作。

        如果1和3的工作做的不够充分，会导致后面的技术架构为了匹配客户的管理与业务反复调整，进而引发大量的设计调整与编码实现等开发工作。

        以上，阐述了业务标准化与管理现代化的意义与价值。

六、以BIM为例解说信息化的本质是什么？

记录，反思，总结，关于BIM的IT化。

        BIM的IT化，本质是什么？

        就是业务信息化的一连串过程：

        1. 经验知识化

        2. 知识标准化

        3. 标准规则化

        4. 规则信息化

        5. 信息自动化

        6. 自动智能化

        黄强同志说：某位工程院士讲要注意工程数理化（理科化），因为建筑工程（土木工程）有其自身无法完全场景理想化的特点，来看看我们BIM，我们也要注意BIM的IT化。

        我认为，这个注意是警惕还是引导呢？个人认为要引导。

        BIM的IT化，确实产生了很多弊端，由于IT人员对业务的不了解、不能很好的理解，导致IT化后的软件功能不能很好的帮助业务人员提升工作质量与效率，相反成为了业务人员的包袱与负担。

警惕 or 引导？

        当然是要引导。要引导，我们就要剖析问题出在哪里。我认为问题处在了2. 和3. 上。由于2. 知识标准化与3. 标准规则化这些基础工作的不扎实不完善，导致IT人员在后续的4. 规则信息化等方面，做起事情来缺乏支撑，强而行之反而搞乱了现在的业务体系与管理体系。解决办法，就是夯实2. 和3. 的工作，我对这两项工作定义为：建筑工程业务语言再造。

七、德国人美国人的工业4.0本质上真的是信息化吗？

记录，反思，总结：

        美国人不是在搞BIM，美国人是在为智能化时代做准备工作——行业知识体系重建（也可以称为：建筑工程语言再造）。

        为什么要重建？

        为什么要再造？

        因为，产业发展的大趋势，就是用电脑取代人脑、用自动化机器取代生产人员。所以，我们要重建我们的行业知识体系更加的抽象、规则、系统，创建一个电脑和自动化机器可以阅读理解的工程语言。这就是根本目的。

        如果我们还停留于“BIM是解决信息交换问题”的认识水平，很多工作就会浮在表面，就像老爷子，他认为搞一个H-BIM信息交换矩阵框架就可以了。

        我们也不能认为BIM就是解决错漏碰缺的技术问题。

        认识一定要抓住本质，认识一定要有高度和深度，这样各项工作才会有可持续性、可扩展性。

        BIM的价值，我以前归纳为三个字：自动化。

        体力的自动化，就是工业自动化；

        脑力的自动化，就是信息智能化；

        新技术应用的目的，分三个层次。

        第一个层次：省钱（提升效率、提升质量等等减少成本）；

        第二个层次：挣钱（创造以前传统技术不能创造的价值，比如造更漂亮、更舒适的房子）；

        第三个层次：带动关联技术产业的发展，反哺行业技术升级；

        日本人的产业长项是机电工业，所以他们的BIM发展规划，指向的就是建筑工业自动化。美国人的长项是信息产业，所以他们的BIM发展规划，指向的就是建筑活动智能化。

        所以很显然，美日两国推动BIM技术的发展的目的，都属于第三个层次。

        我们中国的产业长项是什么呢？这个最好分地域来剖析，中国太大了。

         长三角，我认为可以学美国，走信息智能化的发展道路，扶持BIM软件产业的发展；

         珠三角，我认为可以学日本，走工业自动化的发展道路，扶持物联网产业的发展；

         京津冀，我没有在那里待过，所以不知道。但是我可以提一个建议，京津冀是政治中心，重点抓行业管理，可以走管理智慧化的发展道路，扶持云技术、大数据、互联网技术的发展。

八、再过度炒作信息化忽视工业现代化与管理现代化恶果严重！

198.12之二

记录，总结，BIM吉清看天下大势：

        工具层面软件的云技术化，是只有当企业的信息系统实现了云管理模式之后，才能产生价值。而这个价值，对于工具软件本身来说，也仅仅是锦上添花。所以单纯的工具级软件的云化、互联网化，意义不大。为什么360的杀毒工具软件免费后获得了巨大成功，同志们，请看清其成功的逻辑。360的工具级软件云化后继而免费，获取的是流量，继而把流量引向游戏产业后才产生巨大商业利益的。我们工程领域可能这么干么？所以，省略一万字。

        任何东西，价值发挥都是有前提有条件的。

        包括鲁班的施工bim平台，为什么还没有爆发式发挥出最大价值，因为杨博士设计的一套施工集团管理模式，和目前的管理模式还不完全一致。只有当行业的整体管理模式变化到一个临界点之后，鲁班就会爆发了，基本上广联达就要面临被秒杀的命运。当然这个过程还很久，也可能广联达反应后迅速调整过来了。

        我们不能被炒作互联网炒作高科技的资本给忽悠的迷失了自己。缺乏对技术的深度思考而被行业的资讯给淹没的现象比比皆是。美国是有炒作高新技术的资本氛围和国家战略需要的，同时因为是全世界在为美国的股市买单。这个和石油美元一样，高科技股市美元也是美国维系其金融泡沫的基石。

         而中国，炒高了只能是自己买单。所以住建部搞BIM方向是对的，但是手段上就过激了，基本上属于给人送钱养别人家的孩子（大量购买别人的信息化基础设施产品如芯片、服务器、数据库、软件等），和汽车工业的打法与结局必然一样，这一点我认为住建部要向黄强同志学习，嗯，还有要向刘志军同志学习。

九、如何实现信息智慧化、工业现代化、管理现代化的融合？

改进，记录，反思，总结，以BIM为例解说如何实现信息智慧化、工业现代化、管理现代化的融合？

          要完成工程管理信息化，那么工程管理的对象——生产，就要首先实现成熟的信息化，而生产信息化（BIM、物联网、智能设备）的支撑，就是工业化（规模化生产、标准化制造、产业化分工）。

          所以这是一连贯的过程。先要有规模化成产的环境（就是大企业集团的出现），为了降低成本，就不得不搞标准化制造，标准化制造又会促进产业化分工，产生很多部品部件的制造企业。

          规模化生产、标准化制造、产业化分工，这三化完成后，基本上工业化就很成熟了，管理就能实现现代化，有了爹（管理现代化）和妈（工业现代化），信息化技术的普及就如虎添翼了。就可以逐级在一线生产信息化（BIM、物联网、智能设备）、项目管理信息化（PM）、资源经营信息化（ERP）、行业管理信息化（大数据、云技术）实现层次开花。