系统性管理是创新的基础！

1. 如何理解管理？

        a.知识结构化，是知识管理，而知识创新是知识结构化的基础已成共识。

        b.人员结构化，是组织管理，管理模式创新的第一步就是组织结构的创新。

        c.技术结构化，是技术管理，多学科技术结构化整合是最多见的技术创新。

2. 我国匮乏管理！

        为什么我们中国的企业大部分只具备应用能力缺乏创造能力的根本原因，就是我们太缺乏技术管理人才了。没有这些技术管理人才把企业的（团队的、行业的、国家的）开发资源、知识经验等管理的井井有条，那么我们就会疲于奔命于重复造轮子，累个半死，哪有脑细胞再去搞创新创造呢？所以只好去求助于开源的代码、国际ISO标准等西方的成果了。

3. 时代新的口号！

        以前我们提“学号数理化、走遍天下都不怕”，应该换一个口号了：“学好项目管理，掌控天下事理”。全民普及管理文化。

        这是时代发展到现阶段的需要。全民创新的前提，是全民管理文化的建立。

4. 管理和创新的关系！

        系统性有序管理，可以让一个人、一个团队、一个企业、一个行业、一个国家举重若轻，减少承担的重复性、机械性任务，提升事务专业化分工水平进而提升协同效能，让组织腾出手来做更有创意的事情。

        所以，管理是创新的基础。

        这也是为什么上海市、深圳市为了建设创新城市，做数据资源分类管理与共享工作的原因。但是做法力度还可以更猛烈一些。

5. 日本社会的管理文化

        我以前参加日本横滨市中日友好协会的活动，发现日本的朋友个个都有管理思维，调研、策划、计划、措施保障、组织分工、活动总结与优化措施，我去，简直就是一场企业高管的战略活动。这就是全民管理文化，所有人都在被各种言传身教所影响。我们去日本发现各方面都井井有条，背后是有原因的。

        我以前认为自己受日本人的影响很小，现在看来是我自己不自知而已。最近自己反思及朋友反映下来，我有几个突出问题，是被日本人影响的。

        （1）板着脸说话

        我刚到日本的时候，脸是圆的，一副很开心的样子。公司二把手不习惯，问我这么开心，是不是装的？我去。。。后来在日本待的太久了，近八年的时间，我也变成了日本脸，一脸严肃的讨论问题。 朋友经常误会我，以为我在生气闹情绪，为此我对日本人把我的笑脸搞丢了耿耿于怀，我内心其实一直温婉如少年。

        （2）追求形式化美感

        在中国，目前我只遇到三个人有这个特征。一个是鲁班软件集团董事长杨总，一个事中国设计院于洁同志，还有一个这里不提。我也有这个特征，日本是一个能用图绝不用文字、能用表格绝不用word的国家，各种排列、摆放，都讲究用心。细节文化贯彻到了每一个人行为与思想。他们的口头禅就是”真面目、しっかり”，就是“认真、好好干、要走心”。

        （3）条理化思维

        喜欢列个123，分开讨论。

        （4）先论点后论据

        这一条我不是很确定，是日本人影响我的，还是鲁班软件集团董事长杨总及鲁班咨询部的工作风格影响我的，我分不清了。可能在日本我已经形成了，但是回国后，八年后突然切换回中国工作场景文化，我一开始有点不知所措。但是鲁班的管理风格，追求量化、计划先行、先论点后论据、概要与描述分离等，对我影响和帮助还是很大的。