前言：这项工作是对我过去一年来研究项目管理工作的总结、沉淀、升华！

说明：

1. “资源”里面囊括了人力资源（谁来干）、工具资源（用什么干）、知识资源（怎么干的依据）、技术资源（怎么干）、资金资源（花多少成本干）、时间资源（在什么时间期限内干完）等等；

2. 连续写了十一个版本，终于得到自己初步满意的结果。非常感谢绍兴学派流程大使卢锡雷老师百忙之中对我的指导；

3. 该“O型”组织模型管理架构适用于任意项目级、企业级、集团级、行业级的管理；

4. 还须补充多个子模型补充、完善、细化组织模型架构形成更加饱满、整体、可用的管理理论与操作办法。（运营子模型、管理子模型、生产子模型、任务子模型另外写）；

5. 还需增加创新层放置于经营、管理、生产三个层级之上；

最终成果，版本V11：