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福建国资大厦EPC项目

工程规模:BIM案例,国资大厦

工程概况:国资大厦EPC(设计、采购、施工一体化)建设项目位于福建省福州市台江区海峡金融核心商务区E地块,南侧为江滨中大道,东侧为鳌峰之路。项目被列为福建省第二批建筑信息模型(BIM)试点示范项目。项目总投资额4亿元,总建筑面积7.2万平方米,其中地上建筑面积约5.2万平方米,地下建筑面积约2万平方米。

工程重难点
本工程自2017年4月1日开工,计划竣工时间为2018年10月31日,工期仅578日历天工期紧迫,公建项目地下室人防工程量多,办公楼水电、暖通等设计各种管线错综复杂,各工种需穿插作业,工作面小,对项目管理提出了挑战,且项目开工时恰逢福州台风和暴雨多发季节,距闽江较近,基坑面积大,地下水位高,降水、排水、截水措施的有效与否,对保证基坑的稳定、施工的安全、结构质量、工期有着至关重要的影响。
BIM应用亮点及内容
1 项目云平台应用——品茗CCBIM云平台
采用品茗CCBIM云平台建立企业平台,通过企业平台集团公司可实时了解各项目动态,对项目的进度、安全、质量总体把控,并且通过对项目数据进行挖掘分析,找到薄弱环节进行加强监管或找到优良工艺、技法加以推广。
从企业平台可接入各项目云平台,查看详细的项目信息,如:模型、进度、成本、质量、安全、施工日志等动态,同时查看项目使用云平台发起的质量、安全等各项任务和任务进展情况,对各类文件、模型、资料等进行归档管理。
项目部通过使用项目云平台将BIM成果轻量化,采用PC端、Web端、或通过QQ、微信扫码的方式,实现模型、施工图、文档等信息的在线浏览,用于核对现场尺寸、材料、构件。
通过手机端将现场相关质量问题或安全隐患以拍照上传的形式与模型或CAD图纸关联,做到准确定位、实时反馈,后通过移动办公,实时将问题落实至责任人并限时整改到位,使得BIM成果深入施工作业现场,保障项目施工安全有序的进行。
在PC端进行数据汇总,统计分析,针对本项目多班组作业情况,利用数据对比进行科学管理。
2 数据可视化
通过Revit建立基坑模型,将地下水位监测数据与基坑监测数据通过平台录入模型,形成曲线图、柱状图等图表,在平台上点击各监测点即可查看相关的监测数据。
区别与原监测报表,能更直观的对每天监测的数据及时进行比较分析,使巡查工作更有针对性,对数据变化较大、较快部位进行预警,便于项目管理者及时依据数据做出科学决策。有效的提高了基坑施工安全,基于BIM数据深化对项目的管理有着较大意义。
3 虚拟建造
利用BIM的模拟性以及根据建筑物东西面长度49.4m和群塔作业相关规定,针对本工程项目中主楼部分18根型钢混凝土柱吊装进行施工模拟。在满足钢柱吊装需求又同时满足施工过程中各工种材料吊装的情况下,在建筑物东西两侧各设置一台QTZ160(TC6015-10)型号塔吊。
4 施工工艺模拟
吊装前利用模型信息结合测量工具对构建定位放线、构建编号及方向标示等进行复测,并预先进行试吊,检查整机状况完好后,才能正式进入吊装作业。
本工程利用钢柱上端连接耳板与吊板进行起吊。
柱子位置,通过上下柱头上的临时耳板和连接板用六角高强度螺栓进行临时固定。固定前要调整钢柱的标高、垂直度、偏移和扭转等参数在规范要求范围。
在柱体两侧挂上磁力线锤初步确定柱体垂直度,再采用水平仪利用柱底上1m处标高十字线复测柱顶标高,标高调整时利用塔吊吊钩的起落、撬棍拨动调节上柱与下柱间隙直至符合要求,柱顶标高无误后塔吊方可落勾。
采用两台经纬仪从柱的纵横两个轴向同时观测,依靠千斤顶调整柱脚保证钢柱垂直度,地下第一节采用缆风绳配合手拉葫芦调整。无误后固定柱脚并牢固栓紧缆风绳。保障了吊装施工安全、准确、有序的进行。
BIM阶段应用
1 施工图设计阶段
在项目BIM实施过程中BIM团队利用EPC项目资源优势,在施工图设计阶段介入,同步建立项目BIM模型,提前发现设计图纸中的错漏缺碰,将问题采用三维模型与施工图模型问题记录表的方式,及时与设计院及时沟通调整,实现协同设计,达到减少施工过程中设计变更的目的。
2 施工准备阶段
采用品茗三维施工策划软件对项目施工的临时设施布置、各阶段材料堆场规划、土方施工、塔吊人货梯加节、塔吊防碰撞等进行模拟、优化。使得项目场地空间布局科学合理,减少二次搬运,对项目安全施工以及对外形象进行初步的把控。
利用筑安数博讯人机互动平台结合BIM模型,针对施工中的重点、难点进行三维交底。
现场根据相关规范和交底重点、难点进行施工,并由质检员复验,保证施工质量。
3 施工阶段
专业BIM实施团队建立施工模型深化设计,结构模型精细度达LOD350,包含梁、板、柱的截面尺寸和定位信息、材质信息、对应结构施工图中的构件平法标注信息;后浇带的尺寸和定位信息;桩基的实际桩长信息、桩型信息等内容。
建筑模型:精细度达LOD350。包含砌体墙、门、窗、楼梯、预留孔洞、机械停车等构件的截面尺寸和定位信息、材质信息,可对应建筑施工图中的室内装修表、门窗表等信息。
幕墙模型达LOD400,找出幕墙深化设计图问题51处,并形成问题记录表与CAD平面图,提交设计院,减少施工过程中设计变更,减少返工、保障工期。
钢构模型达LOD400,节点细化,预埋件等构件的空间定位、几何信息准确,指导施工。
砌体排布:利用Revit自适应族的方式进行砌体排布,针对门窗洞口处进行人工调整,解决了自动排砖软件遇门窗洞口等特殊做法处排布不合理的问题。
砌体排布:输出排砖施工图,统计砌块尺寸、数量,有效避免了半砖上墙,减少材料浪费,降低了约1.3%的损耗率,保障工程质量。
机电安装模型达LOD400,系统完备,定位准确,对即将发生施工难点有针对性的了解,合理安排工序工种的交接,减少作业冲突,保障项目工期。
管线综合净高优化:发现不同专业的管线出现重叠和空间利用不合理的现象,管综优化后,各类管线满足规范中的最小间距要求,且将地下室最小净高从2.3m提升至2.6m。
支吊架布设:本着节约材料的原则设计综合支吊架,大量减少了支吊架数量,减轻了安装施工班组的工作量,为项目降本增效。
设备机房:合理布置设备机房管线,保障后期设备检修空间。
二装吊顶:综合考虑各管线安装尺寸,成排成线布设喷头、烟感、灯具等设备,美观大方,提升工程质量,达到创优标准。
在项目管理中融入BIM5D技术,对项目进度进行模拟,针对人、材、机进行管控,减少项目现场材料过早进场造成的材料破损、材料浪费,或因材料短缺造成的窝工,保障项目工期,对各个阶段的成本进行数据化、精细化把控,通过数据化的科学管理为企业创造效益。
综合效益分析
福建建工集团有限责任公司国资大厦EPC项目,是福建建工人将BIM应用从研究探索、简单应用转为深化应用、平台管理的里程碑,福建建工人结合数字中国、透明工地等先进理念,针对施工过程分阶段、分专业的进行BIM的实际应用,并且得到了一定的社会和经济效益。 1、施工图设计阶段:同步建模,发现原设计施工图问题120余条,减少设计变更36条。 2、施工策划阶段:三维场地布设,减少材料二次周转,为文明施工、标化工地等打下良好基础。 3、施工阶段阶段: ①、BIM深化设计:对砌体排砖、管线综合、净高分析、预留孔洞、支吊架布设等多方面进行深化设计,走在施工进度前,保证砌体排布合理美观且用料节省,优化管线碰撞2000余处,减少二次开凿、返工误工,保证各层净高,提高工程质量,提升企业形象。 ②、信息可视化施工管理:利用大数据平台收集项目各项信息,通过可视化手段将现场信息分类管理并进行准确有效的传递,使项目各方做出及时有效的响应,把控施工全过程。 ③、BIM+:通过三维模拟、VR体验、数博讯人机互动等高科技手段结合质量交底、安全交底,具现生动,保证施工安全与施工质量。

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