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论BIM应用服务咨询企业必将消亡及其变异

BIM吉清 2018-08-13 16:26:36

        BIM应用服务咨询企业,是行业由传统二维作业方式向三维作业方式转型,进而升级到模型信息化作业方式过程,承担行业转型过程探索成本、改革风险的历史阶段性产物。


        除了承担行业转型过程探索成本、改革风险的历史使命以外,BIM应用服务咨询企业还承担了普及推广BIM技术的培养人才、行业宣传、新技术应用试验、沉淀经验、实施体系建设、应用标准研究等工作。


        但是,由于BIM技术本身的工具属性,决定了它难以成为一项独立的业务,难以在传统建筑生产、管理、咨询、经营业务链中独立占据一席之地。BIM技术本身的应用作业链,包含了建模、分析、生成资料、协调、竣工资料交付、模型挖掘(应用于运维、租赁、销售、二次装修等)等过程,每一项应用都脱离不了服务于传统的设计、招标、施工、采购、交付、运维等业务的关系。所以,它必然融入到传统的建造业务链条的各个环节,为各个阶段、各个岗位的从业人员所掌握。


        上述融入过程的周期,就是BIM应用服务咨询企业为行业培养BIM人才的周期,BIM应用人才越多,BIM建模红利和BIM技术人才红利就越少,BIM应用服务咨询市场就小,利润空间就越小。是一个典型的“教会徒弟、饿死师傅”的过程。BIM应用咨询服务企业,说穿了,就是行业BIM攻坚战的排头兵。这是它的使命,也是它的归宿。炸掉了障碍,排头兵要么牺牲,要么退下来休整,后面潮水般的大部队杀了过去。


        上述,完整的阐述了BIM应用服务咨询企业的历史使命与历史归宿。


        BIM应用服务咨询企业是消亡了,但这只是BIM人才的载体消亡了。BIM人才群体本身,是不会消亡的。他会流动,流动到业主单位、设计院、施工单位、监理单位、造价咨询、项目管理咨询、专业设计顾问、专项施工承包、BIM软件开发企业等等组织里面。然后,BIM设计室、BIM施工总承包、BIM监理、BIM造价咨询、BIM项目管理咨询、BIM专业设计顾问、BIM专项施工承包等等,如雨后春笋般冒了出来,这,或许可以理解成BIM应用咨询服务企业的变异吧。