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论集团级BIM发展战略规划及几点建议

BIM吉清 2018-08-13 15:42:40

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        根据对行业引进BIM发展成功的经验,BIM吉清建议集团级BIM发展路径划分为八个阶段。


第一阶段,调研策划:转变思维、树立方向(树立新思维)

        管理层进行理论、理念的学习,同时考察行业代表性企业,分析现状、整理需求并设定企业发展目标,制定实施策划方案。


第二阶段,实践推广:积累体验、推广经验(获取新体验)

        抽调经营、管理与生产各层次年轻、学习能力强、学习欲望强、时间充裕的技术及管理人员组建BIM小组,学习吸收行业当前成熟的BIM技术及其应用,掌握一定软件操作技能,并应用于试点的实际工程项目。在试点项目后期,把实践期积累起来的经验与知识进行整理及提炼,在企业内部进行培训推广。


第三阶段,市场开拓:BIM助力、获取项目(开拓新市场)

         BIM技术可以助力企业获取更多业务项目,以企业为主体组织专家学者、软件开发企业、BIM实施团队、建筑科技企业、政府职能管理部门等资源共同开拓城市地下空间、地下综合管廊、海绵城市、智慧城市方面的项目,上海市等地政府已经强制性要求这方面工程需要应用BIM技术。


第四阶段,业务延伸:BIM助力、挖掘价值(创造新业务)

        如果有条件获取项目相关的设计、施工、材料、设备等方面的资料,就要有意识的将项目相关信息、数据集成管理起来,在后续的建筑设施管理、运营、维护、翻新、改造、扩建工程中,就可以建立竞争壁垒。如何开发建设设施运维业务(新业务),可以成为企业的新业务增长点,同时建立建设设施信息化运维能力,也有助于获取更多的业务项目。BIM技术是必不可缺的技术武器。


第五阶段,体系完善:系统研究、完善体系(形成新体系)

        结合试点项目实践期暴露出来的BIM技术的不成熟、与企业具体业务及管理机制的不匹配、来自现场一线提出的新型BIM应用需求等问题,同时针对试点项目实践过程发现的问题,架构符合企业业务领域工程实际的BIM实施体系(新体系)


第六阶段,平台打造:建设平台、夯实基础(打造新平台)

       随着企业运用BIM技术能力的提升,需要采购或定制开发企业级BIM应用项目管理平台(新平台)提升项目管理能力,这也是打造企业技术实力与管理实力品牌的需要。企业级BIM应用项目管理平台,也将为企业品牌形象加分。


第七阶段,管理优化:制定制度、优化组织(建立新管理)

       结合企业生产、管理、经营上的具体问题,结合BIM技术的特征,开展工作方式、管理模式,甚至商业模式方面的创新改革工作。同时,建立BIM实施细则、BIM项目管理标准、优化企业组织架构及管理模式(新管理)。


第八阶段,模式创新:合纵连横、协同创新(塑造新模式)

       在掌握了必要的BIM技术、进行了必要的管理方式改革等基础上,开展设计、预制、施工一体化模式研究与实践工作,创建、联合或者整合相关设计院、加工厂、专业施工单位、新型建筑科技企业等资源开展新模式下的企业协同(新模式)。


       以上八个阶段,可以是并行推进的关系。但是整体上来说,只有在前面几个阶段工作做扎实的基础上,后面的工作才会有一个良好的基础。


       针对某施工企业集团的BIM工作规划提出以下几条意见。

1.   关于目标的制定:

        宜以解决实际问题为导向,摸清梳理问题清单,带动学习消化?项目实践?市场开拓?应用创新?技术研发?体系建设?机制优化?模式创新的八个发展过程。BIM推进目标的制定,不能离开企业的业务实际情况。经过多年的发展,BIM技术已经形成了丰富的软件产品、技术解决方案、BIM应用点,并在体系建设、建模标准、协同机制等方面有了成熟的市场案例。但是由于建筑业业务的复杂性与灵活性,及地域文化的差异性,企业面对的问题大不一致,故需要结合企业实际问题来进行目标的设计,以避免陷入“技术中心”陷阱。

        同时,宜分阶段设计目标,BIM的推进是一个长期的过程,必然经历学习、实践、研究、推广、研发等不同阶段,在这个过程要完成生产工具的变更、生产方式的变化、管理机制的优化、组织建设的调整、企业文化的变革。如何根据发展规律和各种的变化,设计相对应的目标,很考验BIM推进工作规划负责人的前瞻性认识、整体把握能力与细则的思考能力。

        应用BIM提升商务标能力、解决企业技术痛点、提升内外部协同能力、加强信息资料归档管理,等,都可以是BIM应用初期要解决的实际问题。


2. 关于对BIM的认识:

        BIM不仅仅是技术,是会融入到企业生产、管理、商务、经营的信息化机制BIM技术是会融入到企业生产、管理、经营的信息化机制,不可避免地需要考虑定制化开发。结合企业生产、管理、经营的特点,有针对性地进行BIM技术研究与产品开发,是企业推进BIM在中后期必然要面对的事情。

        BIM的技术与应用可以按照工具级服务于生产、项目级服务于管理、企业级服务于经营,再递进的话,集团级服务于整合、行业级服务于生态链来划分,但是除了互联网企业以外,大多数中小企业不需要关心行业级的BIM技术与应用。

        不同级别的应用,对应的技术、软件产品必然是不同的。在组合行业现有的技术、软件产品基础之上,再做一些针对企业自身实际的定制化开发,也是必须做的工作。因为企业之间一定会存在一定程度业务内容、管理机制的差异。

        开发工作可以外包,但是开发的需求必须企业自己做好充分调研和梳理。不能把信息化建设全部依赖于外部开发合作方,这样会产生严重的需求与产品错位问题。不要迷信于直接把软件厂商开发的标准化产品拿过来就可以解决企业的所有问题。所以企业的BIM中心,在创建的开初,就要重视放入既懂IT、又懂专业和管理的综合性人才,即使由于人才紧缺招不到,也要有意识的培养这方面的人才苗子。当企业完成了消化吸收行业成熟的BIM技术应用之后,如何结合企业业务实际开发定制化功能或者系统,必然成为企业BIM建设的核心任务。


3.关于BIM队伍建设:

         人才培养、引进与组建工作,应该成为工作计划的重点工作之一;

         人才团队是规划能否得到顺利实施的根本保证,根据企业的工作规划有步骤有针对性的引进与培养人才,应当成为规划的重点工作。同时,如何规划BIM人才团队要有一个清晰的思路。首先是人才的划分,BIM人才可以划分为BIM建模技能型人才、BIM专业应用型人才、BIM管理型人才、BIM研发型人才。然后是人才的比例与数量。根据企业业务量、BIM推进工作进度计划、BIM发展目标远景,进行人才组织建设规划工作。

         建议企业在规划前期按照三个人才梯队来进行人才的建设工作:

  • 第一梯队,综合素质高的人才,既懂专业、又懂管理,同时也具备IT软件及系统的规划能力,必须要有1名以上这样的人才;

  • 第二梯队,专业经验或者管理经验大于三年以上,配备大致3个人即可;

  • 第三梯队,具备软件操作技能及1年以上项目实战经验的BIM软件应用人员,配备大致6人以上即可。

        在企业初期这样的人才搭配是比较合理的,根据BIM中心服务的项目规模及业务量,再按比例放大。


4.关于全生命周期BIM

         全生命周期BIM技术应用不宜列为企业的发展目标,这是行业与政府层面引导的事情,企业在自己业务范围内打通自己的小生命周期BIM技术应用就好了。全生命周期BIM技术应用,不是一个企业能够实现的事情。政府管理部门、法律法规规范的制定部门、软件开发商、设计企业、施工企业、运维企业、材料供应商、监理方、政府监管单位等等,都需要参与进来做大量协商、讨论、研究、技术开发、试验、实践、改进工作,最后才可能形成一个全生命周期BIM应用的行业机制。

5.关于BIM中心的组织能力建设

         关于企业BIM中心的组织建设工作,总部BIM中心的发展会分几个阶段。

  • 第一阶段,学习实践期,有一个模型创建及应用部即可;

  • 第二阶段,经验推广期,增加一个知识整理及培训部门,这个部门的人员和模型创建及应用部可以穿插在一起工作。忙的时候干项目,一有空闲了就总结

  • 经验整理知识,为培训推广做准备。一定要有专人负责这个部门的管理协调工作;

  • 第三阶段,研发深入期,在前面两个阶段的过程,总部BIM中心会认识到当前行业BIM技术的不成熟及与企业具体业务的不匹配现象,及来自客户不断提出

  • 的新型BIM应用需求,这些都会迫使总部BIM中心考虑BIM技术研发工作,故需要设立BIM技术创新研发部,进行这方面的研究与开发工作。

  • 第四阶段,管理优化期,人员越来越多,部门也增加到了三个,需要一个综合管理部调配三个部门的工作,同时根据企业管理、经营上的问题开展企业管

  • 理机制创新研究与实践的工作;

  • 第五阶段,业务延伸期,通过开展BIM技术推广工作在经历了前述四个阶段之后,企业内部的生产能力获得提升、内部管理得到加强,具备了延伸企业业务

  • 链及与外部进行资源整合进行商业模式创新的条件,需要将综合管理部转型升级为综合管理及模式创新部,进行业务链延伸与资源整合基础上商业模式创

  • 新的研究与实践工作。

总结上述:

  •   第一阶段,学习实践期:模型创建及应用部;

  •   第二阶段,经验推广期:模型创建及应用部 + 知识整理及培训部;

  •   第三阶段,研发深入期:模型创建及应用部 + 知识整理及培训部 + BIM技术创新研发部;

  •   第四阶段,管理优化期:模型创建及应用部 + 知识整理及培训部 + BIM技术创新研发部 + 综合管理部;

  •   第五阶段,业务延伸期:模型创建及应用部 + 知识整理及培训部 + BIM技术创新研发部 + 综合管理及模式创新部;


6.关于BIM领军人才

        企业BIM中心,将来会成为企业的核心要害部门,必须安排懂业务、懂IT、懂BIM、懂管理、懂商业的综合型人才带队,这样的综合性人才一定是善于集成智慧、沟通学习、组织协调、总结汇报的高手。

        借助信息化来倒逼建设行业的工业化水平与企业的管理水平,已经成为了行业共识,也是社会趋势。前几年建设行业推动ERP建设是建企信息化的第一阶段,搞的不成功,不是说信息化这个方向是错误的。BIM与互联网的兴起,将与ERP一起形成完整的建企信息化体系,助力信息化倒逼建设行业工业化水平与企业管理水平的提升。

         谁来带队,什么样的人才来带领企业总部BIM中心开展工作,决定了总部BIM中心在企业能上升到什么地位,也决定了企业运用信息化提升自身竞争能力的水平。


7.关于BIM中心的应用水平发展步骤

          发展步骤宜明确清晰,不宜过早规划集团级及行业级BIM应用;

          企业宜根据工具级BIM应用、项目级BIM应用、企业级BIM应用步步为营、逐步深入推动BIM的应用。只有当工具级BIM应用掌握到一定阶段,项目级BIM应用才会有基础,企业级BIM应用也要建立在项目级BIM应用具备一定成熟度的阶段进行。

          至于集团级BIM应用和行业级BIM应用,不宜过早规划,需要结合工具级、项目级、集团级实际推进情况及行业政府管理部门的引导BIM发展的结果来综合考虑。全生命周期BIM应用就属于行业级BIM应用。